2021年上半年，國內VR硬件廠商相繼推出新一代VR頭顯及配套産品，在硬件方麵都是鉚足了勁，Pico發佈了新一代VR一體機Pico Neo 3（《評測丨劍指Quest 2，2499人民幣的Pico Neo 3實力究竟如何?》）；HTC VIVE虛擬生態大會也順利召開，並推出了VIVE FOCUS 3和PC-VR VIVE PRO 2 兩款産品（《HTC VIVE發佈多款高品質虛擬現實産品，以“軟硬雙擎”驅動VR新紀元》）；愛奇藝和NOLO也將在近期召開新品發佈會，應該也會有硬件方麵的動態。

從一開始的VR盒子、PC VR到如今的VR一體機盛行，從3 Dof到6 Dof的提升，VR正在一步步走嚮移動端。而去年疫情肆虐之後，蟄伏了一年多的各大廠商，除了硬件的叠代，在內容生態也需要多多費些功夫。畢竟內容才是王道，好的內容生態才能吸引更多的人和巨大的市場。

從VR盒子到6 Dod一體機，移動VR已達準入門檻

2016年前後價格昂貴的PC VR的火爆，帶起來了價格低廉VR盒子的一股風潮，即便VR盒子體驗很差，但移動VR生態仍然被不少廠商寄予厚望。然而，移動VR生態很快便發生了轉摺性的變化，VR盒子在2017年開始逐漸淡出市場，潮水褪去泡沫破滅。也就是在同一年，VR一體機勢頭猛起，Oculus Go、HTC Vive Focus等産品的發佈，讓移動VR真正進入市場。

VR盒子

當時的Oculus Go，一方麵通過Gear VR大量應用積纍，絕大部分應用可快速移植到Oculus Go上，據統計首發就有超過1000款應用+視頻資源，由此初步建立生態壁壘。而這也為後續Oculus 6 Dof係列産品的火爆奠定了堅實的內容生態基礎。

Oculus Go

2017年，HTC發佈了其首個移動端6 Dof産品——HTC Vive Focus。Vive Focus升級為頭手6 Dof追蹤，雖上市初期其6 Dof內容就達40多款，但由於當時6 Dof內容不成熟，後期發展緩慢。

HTC Vive Focus

2018年，6DoF內容依舊匱乏，甚至還推出通過接入PC、主機、甚至手機投屏的方式，來暫時解決內容不足的問題。好在HTC，在Vive Focus發佈之時就推出了ViveWave開放平臺，麵嚮衆多合作夥伴開放接入能力，讓更多應用遷移到自家平臺。

(左)Oculus Quest 2 (右)Oculus Quest

而Oculus首款6 DoF VR一體機：Oculus Quest則是在2018年10月發佈，2019年5月正式發售。關於Oculus Quest的錶現相信大家都有所體驗，發售初期有50款內容，2019年底更是超過100款。

Oculus Quest

2020年發售的高性價比Oculus Quest 2則更是一顆深水炸彈。在銷售速度上， Quest 2比目前最暢銷的VR頭顯PC VR 快了三倍；在銷量上，Quest 2超過了所有Oculus頭顯的總和。可以說Oculus Quest 2不論是從舒適度、清晰度、續航能力、延時等能力上都錶現不俗。

成熟的硬件，再加上Oculus對於內容生態的大力投入，以Oculus的重金扶持計劃和實力派Quest的硬件基底這兩大引擎作為支撐，移動VR生態的齒輪轉動起來，生態壁壘逐漸成熟。

說完移動端，我們再來看看當前VR內容平臺總況如何。

現有VR平臺不足明顯，內容體驗獲取有點睏難

我們熟知的PC VR，目前主要擁有：Steam、Oculus、PS VR三大不同陣營，每個平臺都各具特色。Steam開放，Oculus獨創封閉生態，PS VR則是基於主機的封閉生態。而移動VR生態平臺基本被劃分為兩大陣營：Oculus、其它（ViveWave等），除了Oculus外的發展的都很被動。

Steam VR

Steam VR是Steam在2015年推出的VR內容生態平臺，也是全球最大的PC端內容生態平臺。但對於VR一體機，Steam VR則比較難觸及。就VR遊戲本身而言，Steam VR上多是PC端VR遊戲，而若是要從PC轉嚮VR一體機，SDK接入難度大，開發者無法獨立完成開發和移植，需要VR廠商做移植，3-6個月能完全成功移植一款遊戲已經算不錯的了。

Oculus Store

Oculus Store雖說能很好的兼容PC端和VR一體機端，但是PC串流操作十分麻煩，對玩家十分不友好。而且Oculus冇有國區，大陸的玩家玩不了，科學上網又太麻煩，所以人人也隻有眼饞的份。

VIVEPORT

VIVEPORT是HTC旗下的應用平臺。早在2016年HTC就推出專註於移動端的VIVEPORT應用平臺，目標放在3 DoF的VR盒子市場，而後又嚮國內VR廠商開放集成。雖說開放，但VIVEPORT其實對用戶和廠商都不友好。一方麵，想賺硬件的錢，導緻硬件的價錢居高不下，讓用戶無法承擔高漲的硬件費用。另一方麵，VIVEPORT的無限會員（58元包月）製度，用戶體驗和內容生態也不怎麼好，尤其是平臺響應速度真的慢到離譜。這就形成一種惡性輪回：硬件設備消費者買不起，而買了設備的又玩不到好遊戲，讓人們望而卻步，最終紛紛投嚮Oculus和Steam的懷抱。

VIVEPORT

國內其他VR硬件品牌，目前基本上都是自家應用商店+VIVEPORT雙應用市場的玩法，但總體態勢上是從Steam VR走嚮了自家內容平臺。以Pico為例，前不久Pico發佈新一代頭顯Pico Neo 3的同時，在內容生態方麵也有很多動作。Pico預計今年將引進大量優質遊戲，年底預計將達 200+款，這可以看出Pico對於內容生態的重視，也是想得到玩家和消費市場的認可。

不管是PC VR還是移動端VR，從平臺上的對比可以看出，除了Oculus，其他各大平臺和廠商在內容方麵的造詣都冇有達到爐火純青，有些在內容體驗方麵也是睏難重重。

海外VR內容生態漸已成型，國內廠商要加油啊

上文不難看出，Oculus Quest的優勢正在被快速放大，玩家數量和開發者關註度也提到新的層級。一方麵，APP Lab無審核應用平臺的上線，Oculus正在嚮開放、多元化的生態係統轉變，且其大量給予開發者的扶持，是其它平臺所不具備的。另一方麵，Oculus在國際市場擁有大量用戶，而Viveport則更多集中在國內市場。

在App Lab DB上跟蹤的Quest App Lab遊戲

而近年來在這兩大平臺VR遊戲內容豐富度的變化中，我們可直觀感受到國內VR內容生態仍處於起步階段，而海外VR內容生態則逐步成型。

國外Oculus對於VR內容的推動作用，不光體現在其針對優秀VR遊戲公司開啓“買買買”的收購模式，更是基於現如今的VR遊戲現狀，製定了一整套內容扶持計劃。從前期的開發需求對接，到中期的研發費用扶持，甚至即使開發者最終不選擇上線Oculus平臺，部分還是會在之後的營銷宣傳階段受到其重金扶持。

Oculus對於開發者的扶持力度巨大，首先它不局限參與開發者計劃的團隊，很多Sidequest上的作品均有Oculus的扶持；其次很多作品是從項目開始之初就在大力度投入扶持。一款內容從藍圖狀態到發行後該如何成功商業化，Oculus作為渠道商，成為大量VR內容作品誕生的原驅動力。

海外移動VR生態的起勢，離不開Facebook在資金投入、技術研發、標準製定等各個方麵的積極推動。Oculus形成了資金、技術、內容的閉環，硬件門檻降低，與消費市場形成良性循環，內容生態已經成型。

反觀中國當下VR産業發展，與海外的資本驅動本質不同，國內可提供助力的大廠，多持觀望態度。而真正願意以企業本身力量傾囊推進VR産業生態發展的，少之又少。此前，國內體驗感清晰度較好的VR硬件往往因為超高售價而勸退消費者，而今年Pico Neo 3的出現，讓P君看到了希望。

Pico Neo 3

國內廠商開始勇於改變，將價格下壓，去實現VR頭顯嚮消費級邁進。雖說在內容生態方麵總歸還是達不到國外水平，但也是在緩慢前行。Pico Neo 3發佈之時拿到8款遊戲護航，雖然現在Pico商城的遊戲又貴又少，但小夥伴們可以用社區打卡的方式去獲取遊戲幣，來兌換遊戲。VR內容生態崛起，還是需要國內玩家的支持和買賬。

繼Quest引爆海外移動VR市場之後，中國VR市場也在2021年開始進入快速發展期。在Oculus Quest 2刺激下，不少廠商縮短了對硬件産品進行叠代、更新的時間，國內6 DoF一體機相繼推出，在硬件方麵趕超Quest 2也不是冇有可能。

但光有硬件冇有內容也隻是虛殼一個，雖說國內冇有像海外Facebook這樣的大公司的扶持發展，但是國內VR廠商也真的是在努力的迎頭趕上。我們還是要再多給國內一點發展的時間，鼓勵內容開發者多多産出一些優質的內容，從而促進良好的生態循環發展。

P君期待國內廠商在內容生態上的努力和嘗試，盡早摸索出屬於自己的一條道路，早日開始中國VR一體機內容的革命之路。

道阻且艱，但未來可期。